商家、用户、骑手三者通吃！美团变“味”了

数据表明，用户大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。

同共享单车一样，骑手共享电车也面临着诸多问题困扰。而且有的电动单车规定只有车辆回到指定电桩上才算结束服务，通吃中间时间无论使用与否全部收费，这无形也和用户追求廉价的方便服务需求相背离。

最后，美团共享电车覆盖半径更长，体验更舒适。在一些大型校园、变味景区内，抱着旅游目的用户会更加青睐不用费力、体验舒适的共享电车。而且如今大部分共享电车企业都是新入局者，用户产品覆盖范围有限，这导致服务的半径也受到局限。

正如有人分析的那样，骑手共享单车救活了单车生产商，骑手从去年共享单车大战开始，“自行车四君子”上海凤凰、深中华A、信隆健康和中路股份的股价出现了罕有的连续上涨。在这些巨头的助推下，通吃共享电车也从校园、景区这样区域化的场景走出来，等待它们的则是更复杂、多变的创业环境。

显然这是无视其他客观条件的臆测，美团从可行性上来说，美团共享单车随着一些有利政策的落实(深圳、济南、上海等地开始规划增加停车区)创业环境正在向好的趋势发展。

除了这些，变味乱停乱放问题也非常严重。虽然说我知道我错过了很多，用户但我认为，用户作为创业者回到做生意的本质，做一个小生意很好，做一个中生意也很好，何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的，你不用担心，但是不要每个人都去投这个东西。

因为这个行业的自身特点，骑手我们要经常各地跑。大量留学生回国，通吃创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。

2003年，美团肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。摘要：变味做互联网你可能做成马云，但99.9%的人都死了。